Выберите ваш регион Москва Hижнeвapтoвcк

План проведения автоматизации

Если мы понимаем, что и для чего улучшать на своем предприятии, остальное дело техники. А именно дело правильного алгоритма действий. В простой форме алгоритм выглядит примерно так:

  • разработка схемы бизнес-процессов;
  • выявление «слабого звена» (процесса);
  • определение цели изменений;
  • выбор инструментов автоматизации;
  • разделение автоматизации на этапы;
  • назначение ответственных и сроков выполнения;
  • проведение изменений;
  • получение и анализ результатов;
  • начинаем сначала, ничего идеального не существует.

Обращаю внимание, что за каждым пунктом из перечисленных, должен быть закреплен ответственный и сроки выполнения. Двигаясь последовательно и не обращая внимание на отговорки и оправдания, мы достигаем необходимых результатов.

Важно отметить, что бы наша система не была похожа на лоскутное одеяло, следует заранее выбирать инструменты, позволяющие модернизировать большую часть бизнес-процессов. Это конечно дороже, но Вам не придется платить несколько раз за выполнение одного и того же объема работ. В конечном результате это окупиться с полна.

Существует много ошибок, которые совершают при проведении автоматизации на предприятиях, но об этом в следующий раз.

---
Автор:
Андрей Медведев / автоматизация, IT сопровождение и консалтинг
02.02.2018 г.